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2020年12月3日,业财一体化项目启动会在9楼日月潭如期召开,50人左右出席了启动会。我们十分荣幸的邀请到徐薇老师及项目顾问胡总等,为我们进行为期6个月的业财一体化咨询服务,同时向老师们表示热烈的欢迎。

启动会流程

一、鸿巨项目经理王卫华主持开场;

二、鸿巨总经理王总致辞;

三、财得得创始人徐薇老师项目宣讲;

四、行政总监谭平带领喊响作战宣言;

五、启动会结束

鸿巨业财一体化项目经理王卫华同学主持启动会开场,气场十足,现场氛围激情高涨。

卫华开场

项目经理王卫华主持开场

随着公司业务的不断发展,对管理要求越渐精细化,对财务核算的要求也越来越高,尤其是对财务分析所需要的数据,在支撑企业战略决策时,需要更规范和精准。正因为如此,11月初,我们邀请到财得得创始人徐老师,进行了为期两天的财务课程内训,让我们对业务,财务一体化有了初步了解。本次项目启动会将开启为期6个月的业财一体化项目进程。并且,在项目推行过程中,鸿巨项目经理卫华哥表示会要求项目成员以及各部门主管把项目相关事项纳入PBC考核,并邀请鸿巨总经理王总监督执行。

王总

鸿巨网络总经理王总致辞

为了证明业财一体化项目落地的决心,不仅各事业部有作战宣言,王总的作战宣言更是不甘示弱呢。“企业百态,业财融合,天下归一”。我们的企业各有各的状态,希望通过徐老师的团队,能够帮助我们团队落地业财一体化,建设业务、财务的标准流程。在梳理流程过程中,需要大家能站在公司的角度思考,上下左右横向拉通,让梳理出的流程能被下一个部门所用。

徐薇老师

财得得公司介绍:专注连锁企业财税服务,用专业持续为您创造价值。“得”的一方面是低成本合规,另一方面是跨越式发展。通过对业财一体化新系统的打通,至少能支持企业两到三年的发展。徐老师提到,从鸿巨目前规模来讲,两三年后,体量可能会是现在的4、5倍,甚至更高。所以,我们需要根据未来的发展来倒推我们现在的系统管理,以及业务管理需要达到的水平,这需要我们高标准要求自己。有信心将鸿巨业财一体化项目做到国内第一。

本次项目内容主要包括:创始人访谈、财务现状诊断、财务核算规划及财务分析体系搭建、咨询式企业内训、进一步完善及辅导落地。

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财得得项目组成员介绍

项目总主持人徐薇老师介绍:

财得得 首席财务顾问专家;

前中国网财经中心副总、永辉超市财务总监;

北京大学 MBA、清华大学美术学院、南开大学商学院企业讲师;

多家上市及高速成长型公司财务顾问,拥有 20 多年财务管理实战经验;

服务和辅导过的机构和企业有: 阿里集团(同城零售事业集群)、永辉超市、欧尚超市、上品商业、燕莎shopping mall、京 客隆、潍坊百货、聊城百货、日照百货(三家百货均为百货+超市业态)、家家悦、邯郸美食 林、地利生鲜、谊品生鲜、超市发、腾讯、百度、京东、碧桂园、中国移动、伊利集团、辉 瑞集团、美的集团、OPPO、叮咚买菜、叮当快药、宝宝馋了、通广传媒等等。

专业咨询顾问胡淼红胡总介绍:

原腾讯全资子公司的财务总监;

中央财经大学硕士;

清华大学EMBA;

注册会计师、注册税务师;

曾主持第三方支付企业信息系统的改造工作。

项目经理彭珍珍老师介绍:

财得得团队6年财务核算经验,曾负责财得得东北大区财务核算工作。

后续6个月的时间,除了以上专家老师,还会有相关的财务顾问,与我们鸿巨伙伴一起共创,直到业财一体化项目落地。并且,我们会每周进行一次沟通会讨论,同步项目进度和各部门伙伴完成情况的战果总结。

平姐

行政总监谭平同学带领现场各部门喊响作战宣言,小伙伴们气势十足。

贝叶集

贝叶集事业部:心相齐,喝好茶,很简单。

跨境

跨境事业部:财务勇敢飞,业务永相随。

趣网

趣网2

趣网事业部:全力支持业财一体化,助力趣网数据指导运营进程。

支持部门

支持部门2

支持部门:把握机遇,不畏挑战,业财一体,势在必行!

要做就要做最好,下定决心必执行。最后,谭平同学带领现场各部门伙伴再次喊响作战宣言。业财一体化项目的落地过程离不开每位鸿巨伙伴的支持,让我们戮力一心,助力业财一体化项目圆满成功落地。

财务中心作战宣言